“雇う”って、どういうこと？
〜障害者雇用の原点をたどる〜
職場での「雇用」には、さまざまな理由があります。人手不足の解消、
戦力強化、あるいは多様性の推進。障害者雇用もその一つに数えられます。
しかしながら、「雇わなければならないから」と
ネガティブな義務感として始める雇用も少なくありません。
法律上の雇用率がある以上、当然のことかもしれませんが、
それだけでは、職場の中に「なぜ雇うのか」「どう関わればいいのか」といった
ギャップやすれ違いが生まれやすくなります。
「雇わなければならない」から始まる違和感
「障害者を雇わなければならない」——。
この言葉は、多くの企業にとって、障害者雇用との最初の出会いかもしれません。
私はこの“義務”という入口に、どこか気持ち悪さに似た感覚を持っていました。
法定雇用率。
納付金制度。
書類上のカウント。
たしかに制度は重要です。
ですが、それだけに縛られていると、こんな声も聞こえてきます。
- 職場が混乱したら困る
- どう対応していいか分からない
- 過去にうまくいかなかったから…
- 現場に負担がかかるくらいなら、障害者雇用はせずに、
納付金を払った方が早いのではないか
障害者雇用が、制度としては“正しい”と分かっていても、
現場の準備や職場の理解が追いついていないと、
こうした“ためらい”が生まれるのも無理はありません。
「とりあえず支障のない仕事を」では、続かない
現場ではよくこんな声を聞きます。
- 責任ある仕事は任せにくい
- 単純作業ならやってもらってもいい
- 他の社員に迷惑がかからないように
でも、それで本当に“雇った”ことになるのでしょうか？
業務のための人員ではなく、制度のための人員。
そんな状態で、誰が誇りを持って働けるでしょう。
「強みを活かす」とはどういうことか
ある企業で、発達障害のある社員がデータ入力をコツコツと正確に続けていました。
ぱっと見は単純な作業でも、正確性と集中力が欠かせない仕事です。
彼は、愚痴ひとつこぼさず、同じペースを崩さずに取り組みます。
やがて周囲は気づきます。
「あの人がやると、確実で速い」
単調に見えたタスクを、黙々とやり遂げるその姿勢が、
じわじわとチームに信頼を広げていきました。
「チームの中にいる」という実感
障害者雇用がうまくいっている職場では、
「戦力になるかどうか」だけではなく、
「互いに補い合える存在」として、お互いを認識しています。
たとえば、繰り返しの多い業務や地味な作業でも、
それを安定して担ってくれる存在がいることで、チーム全体のリズムが整っていく。
コツコツと取り組む姿勢が、周囲の空気をやわらかくし、安心感を生むこともあります。
やがて、「あの人がいてくれて本当に助かっている」
そんな言葉が自然とチームから聞こえはじめるのです。
“雇う”とは、ただ働いてもらうことではない
障害者雇用を、義務から「活かす」へと転換するには、
「働けるようにする」ではなく、
「一緒に働くにはどうしたらいいか」を考えること。
“育てられる職場”は、障害者だけでなく、すべての人に優しい環境になります。
人の違いを許容し、工夫し、活かしていく——
それが、これからの職場のかたちではないでしょうか。
おわりに：義務の先にある“組織の強さ”
障害者雇用は、最初こそ“義務”で始まるかもしれません。
でも、それを「どう活かすか」は、組織の力が問われる問いでもあります。
「誰かのために」した配慮が、「自分たちの働きやすさ」にもつながっていた。
そんな職場こそが、これからの時代に強くしなやかなチームとなるのだと思います。
